aterriza sobre todas tus ruedas


Aterriza sobre todo el tren


Informa de tus progresos a inversores y dirección con completo dominio del negocio
NOC
Diseño e implantación

Cuadro de Mando

“Lo que no se puede medir no se puede controlar; lo que no se puede controlar no se puede gestionar; lo que no se puede gestionar no se puede mejorar.”
Contribuimos a la mejora de los resultados de su negocio, mediante un sistema de control y seguimiento del plan de negocio, que le permita verificar si las acciones que está llevando a cabo la empresa son coherentes con los objetivos y estrategias marcados y conocer su nivel de cumplimiento.
monitor aplicaciones
Tome decisiones correctas basadas en la interpretación adecuada de los resultados

Análisis y seguimiento

Le ayudamos a interpretar los datos; a establecer relaciones entre las acciones que realiza la empresa y los resultados obtenidos; a conocer cómo influye el comportamiento de su web y sus aplicaciones en las decisiones de compra de sus clientes.
flujo
Diseñamos y elaboramos para usted los informes que necesita en cada momento

Elaboración de informes

Libérese del tedioso trabajo de elaborar dashboards e informes. Nosotros le diseñamos y elaboramos los informes para su Staff directivo, inversores o accionistas de acuerdo a sus necesidades de reporting, para que estén siempre disponibles en el momento en que se necesitan.

Pide más información

+34 609 444 251 o te llamamos

Analítica de negocio

Mejora de los resultados empresariales al disponer de un sistema de control y seguimiento del plan de negocio que permite verificar que las acciones que está llevando a cabo la empresa son coherentes con los objetivos y estrategias marcados y conocer su nivel de cumplimiento.
icon-8

Verificar que las acciones acometidas son adecuadas

Una de las principales ventajas de disponer de un Cuadro de Mando, es que le ayuda a verificar si las acciones que está llevando a cabo la empresa son coherentes con los objetivos y estrategias marcados.
icon-4

Analizar e interpretar los datos y los resultados

No sólo basta con disponer de los datos correctos. También tenemos que saber interpretarlos, establecer correlaciones con otros indicadores empresariales y sacar conclusiones que ayuden a mejorar la gestión.
compartir

Compartir la información

Habitualmente, la empresa debe producir informes de gestión dirigidos a distintos interlocutores tales como Bancos, inversores, Directivos o accionistas. Nosotros le ayudamos a desarrollar esta tarea, diseñando y preparando los informes necesarios y poniéndolos a disposición de sus destinatarios en el momento adecuado.
icon-8

Disponer de la Información necesaria para la toma de decisiones

La implantación de un Cuadro de mando requiere identificar los KPI's que mejor representan la consecución de los objetivos. Así garantizamos que la información que se obtiene es la correcta y la necesaria para el seguimiento del negocio y la toma de decisiones.
icon-4

Poner los recursos allá donde se necesitan

Una buena información sobre lo que estamos haciendo y los resultados que obtenemos, nos va a permitir gestionar mejor nuestros recursos y asignarlos correctamente a las acciones que se están llevando a cabo.
icon-6

Mejora continua

Si lo desea, también podemos ayudarle a identificar aspectos a mejorar, en base a los datos analizados y a desarrollar los proyectos de mejora correspondientes.
simulacion montecarlo


Desarrolla modelos probabilísticos de tu negocio


Deja a un lado modelos deterministas para entrar en modelos con simulación "montecarlo"
Toma de datos
  • Datos de monitorización activa del website: tiempos de respuesta y disponibilidad
  • Datos de visitas al website
  • Datos sobre abandono de site
  • Datos sobre páginas vistas
  • Datos sobre conversiones
  • Datos sobre valor de cada venta
  • Datos sobre llamadas al CAC o reclamaciones
  • Datos sobre campañ;as publicitarias e inversión
Creación de modelos probabilísticos
  • Modelos y series temporales (estacionalidad)
  • Impacto sobre el OPEX (infraestructura cloud, CAC, ...)
  • Impacto sobre los ingresos
  • Simulación de inversiones/ CAPEX
  • Predicción de resultados

Propuesta de valor

Especificar e implantar un cuadro de mando para el seguimiento del negocio y elaborar los informes periódicos necesarios para los inversores, accionistas y Consejo de Administración.
  • Máximos directivos de empresas que comercialicen sus productos a través del canal ecommerce
  • Que deban dar cuenta de la evolución del negocio a inversores, accionistas y/o Consejo de Administración
  • Que no dispongan del tiempo, conocimientos y/o de los recursos para realizar estas tareas
Actividades
  • Especificación de un cuadro de mando
  • Elaboración de un plan de implantación del Cuadro de Mando
  • Implantación del Cuadro de Mando
  • Análisis y Seguimiento de los resultados empresariales y elaboración de informes
  • Propuestas de mejora
  • Desarrollo e implantación de MODELOS PROBABILISTICOS para análisis de inversiones y predicción de flujos de caja
Beneficios
  • Ayuda a verificar que las acciones que está llevando a cabo la empresa son coherentes con los objetivos y estrategias marcados
  • Proporciona la información de seguimiento necesaria para la toma de decisiones
  • Permite dedicar los recursos de la empresa a las actividades que realmente contribuyen a la consecución de los objetivos
  • Proporciona la información de seguimiento necesaria para la toma de decisiones
  • Garantiza que la información que se obtiene es la correcta y necesaria para el seguimiento del negocio
  • Asegura la disponibilidad de los informes necesarios para el staff directivo e inversores en el momento en que se necesitan
  • Libera de trabajo tedioso a la Dirección permitiéndole centrar su tiempo en tareas más provechosas